密歇根学派

密歇根大学社会研究所（ISR）与俄亥俄学派几乎同期独立开展领导力行为研究，得出了高度平行的结论：领导行为可以沿着「员工导向」和「生产导向」两个维度加以描述。但密歇根学派受杜威实用主义和民主参与理念的影响更深，从一开始就带有更强的价值立场——李克特不仅在描述领导行为，更在论证参与式管理（System 4）是比权威式管理（System 1）更优越的组织模式。他将管理风格从独裁型到参与型排列为四个系统，主张只有达到System 4（全员参与决策、相互信任、团队协作）的组织才能实现持续的高绩效。这一规范性主张使密歇根学派比俄亥俄学派走得更远——后者是描述性的（领导行为有两个维度），前者是规范性的（参与式管理是更好的）。System 4思想深刻影响了后来的质量圈运动和日本式参与管理实践。