李克特将组织管理风格归纳为四种系统，代表了从高度权威到充分参与的演进谱系：
1
System 1（剥削性权威式）
上司几乎不信任下属，以威胁和惩罚为主要驱动力；沟通为单向下传；全部决策集中于最高层，下属无任何目标参与权
2
System 2（温和权威式）
上司对下属有有限的信任，奖罚并用；沟通仍以下传为主，但允许少量上行；重大决策仍在高层，轻微事项可下放
3
System 3（协商式）
上司对下属有相当程度的信任（但非完全信任）；双向沟通明显增加；重要决策保留在高层，但日常事务决策权下放，且上司会征询下属意见
4
System 4（参与性群体式）
上司对下属完全信任；沟通多方向流动；决策权分散至组织各层级，全体成员参与目标设定。李克特认为System 4是效率最高的管理系统，参与式管理能同时提升绩效与员工满足感