明茨伯格将战略把握为五种相互补充的形态1计划（Plan）面向未来的意图性行动方针2计策（Ploy）用于出其不意的具体竞争手段3模式（Pattern）在过去行为中事后识别出的一致性4定位（Position）组织在环境中的位置选择5视角（Perspective）组织内根深蒂固的世界观和思维方式。这五个视角系统整理了战略概念的多义性，批判了将战略简单等同于「计划」的观点