进化过程学派

斯科特四象限中对理性假设挑战最为彻底的象限。「开放」意味着组织深深嵌入环境之中无法隔离，「自然」则意味着组织的结构和战略不是理性设计的产物，而是在与环境的互动中自然涌现和演化的结果。韦克的意义建构理论（Sensemaking）从根本上质疑了「先分析-后行动」的理性决策假设——在高度模糊的环境中，行动先于理解，人们通过回顾性地赋予已完成行动以意义来「建构」出可理解的环境。明茨伯格的创发性战略概念与此呼应：真实的战略往往不是规划出来的，而是从组织行动的模式中事后浮现的。马奇等人的垃圾桶模型则将组织决策描绘为问题、解决方案、参与者和选择机会的偶然汇流。这些理论共同开创了组织研究的解释主义传统，与适应性设计学派的理性主义形成了持续的对话张力。