阿吉里斯（Argyris, 1957）在《个性与组织》中提出。人类沿7个维度从未成熟向成熟发展，但公式组织的管理结构会阻碍这种成熟，引发恶循环。与马斯洛的自我实现欲求、麦格雷戈的Y理论一脉相承：
成熟的7个维度
1
被动→主动（Passive→Active）
从等待指示到自发行动
2
依赖→独立（Dependence→Independence）
从依赖他人到自律
3
少数行为模式→多样行为
从有限应对到多元对应
4
浅层兴趣→深层兴趣
从表面关注到深度投入
5
短期视角→长期视角
从眼前利益到长远展望
6
从属地位→对等/上位
从下位到对等或统率地位
7
缺乏自我认知→自我统制
从无自觉到自我认识与自律
个人与公式组织的不适合
1
公式组织的四原则
课业专门分化、命令连锁、指令统一、统制范围，均以合理性与效率为目的
2
适用后的结果
自己统制的余地几乎不存在；被要求受动性而非能动性；时间视野变为短期；只能发挥能力的一部分；容易陷入心理失败
3
恶循环
组织将成熟的个人固定在未成熟状态，导致欲求不满和消极态度，组织以更严格的控制应对，进一步强化未成熟行为
四种顺应行动
1
退行（Regression）
从成熟行为模式退回未成熟模式，如责任回避和单纯作业的逃避
2
固定化（Fixation）
固执于过去有效的行为模式，无法柔软应对环境变化
3
防卫行动（Defensive Behavior）
为保护自己回避批评和失败，以合理化和责任转嫁的形式出现
4
自我封锁（Self-sealing Behavior）
遮断他人反馈和不同意见，维持自身信念，导致学习和成长机会丧失
解决方案
1
职务扩大（Job Enlargement）
扩大工作范围，给予员工更多活动机会，减少否定的顺应行为
2
参加型领导（Participative Leadership）
让员工积极参加意思决定过程，领导者允许自己统制，员工获得主体性和责任感