圣吉在《第五项修炼》（1990）中提出，定义为能够持续扩展自身创造未来能力的组织，是组织学习领域最广为人知的实务著作。包含五项修炼
1
自我超越（Personal Mastery）
个人不断澄清并深化自身愿景，客观观察现实
2
心智模式（Mental Models）
意识到并反思头脑中深层的前提假设，与阿吉里斯的使用理论相通
3
共同愿景（Shared Vision）
不是高层强加的口号，而是成员发自内心认同的共同目标
4
团队学习（Team Learning）
通过对话与讨论，团队整体智慧超越个体之和
5
系统思考（Systems Thinking）
第五项也是最核心的修炼：看到事物的相互联系和变化模式而不是线性因果，整合前四项
义
第一次让组织学习成为企业经营者能听懂、愿意实践的概念，推动了组织学习的全球普及
限
概念偏理想化、缺乏严谨的实证支撑，学术界对其理论严谨性评价保守