学习学派
Learning School · 1959– 战略的涌现与学习
学习学派是对前五个学派——特别是设计、计划和定位学派——最系统的理论反叛。其核心论点是:在复杂多变的现实中,必要的战略知识高度分散于组织各层级,统一的事前规划往往不可能。战略不是「想好了再做」而是「做着做着才明白」——先行动,后反思,从行为模式中涌现出战略。这一思想有着丰富的知识谱系:林德布洛姆的非连结渐进主义、奎因的论理渐进主义、明茨伯格自己的创发性战略、韦克的回顾性意义建构、野中的知识螺旋以及哈默尔与普拉哈拉德的核心竞争力。学习学派在十学派中思想最为丰富多元、贡献者阵容最为庞大。但明茨伯格自己也承认其局限:如果一切都是学习,就没有什么是战略了——过度强调涌现可能导致组织无法形成一致方向,在危机情境下依赖缓慢学习的代价也可能过于高昂。
核心概念 (16)
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非连结渐进主义
· 1959非連結的漸進主義Disjointed Incrementalism -
论理的渐进主义
James Brian Quinn · 1980論理的漸進主義Logical Incrementalism -
进化理论
Sidney G. Winter · 1982進化理論Evolutionary Theory -
战略性创业
Robert A. Burgelman · 1983戦略的起業化Strategic Entrepreneurship -
回顾性意义建构
Karl Edward Weick回顧的意味付けRetrospective Sense-Making -
系统思考
Peter Michael Senge · 1990システム思考Systems Thinking -
核心竞争力理论
Gary Hamelコア・コンピタンス理論Core Competence -
战略意图
Gary Hamel戦略意図Strategic Intent -
管理创新理论
Gary Hamelマネジメント・イノベーション理論Management Innovation Theory -
智识化战略
James Brian Quinn知的戦略Intelligent Strategy -
诱导式与自主式战略过程
Robert A. Burgelman誘導的および自律的戦略プロセスInduced vs Autonomous Strategic Process -
英特尔战略案例
Robert A. Burgelmanインテルの戦略転換事例Intel Strategic Transformation Case -
基于证据的管理
Jeffrey Pfefferエビデンスに基づく経営Evidence-Based Management -
管理者十种角色
Henry Mintzberg管理者の10の役割Managerial Roles -
学习型组织
Peter Michael Senge · 1990学習する組織Learning Organization -
中层管理者作为知识工程师
Ikujiro Nonakaミドル・マネジャーとしての知識エンジニアMiddle-Up-Down Management