野中批评传统的Top-Down和Bottom-Up两种管理视角，提出「中层上下管理」：高层愿景是高度抽象的隐性知识，基层员工掌握大量实践性隐性知识，中层管理者的核心职责是在两者之间充当「知识桥梁」——将高层愿景转化为可操作的概念并下传，同时将基层隐性经验外化并上传，是知识创造的关键推动者