环境学派

十学派中的其他学派——无论是设计学派的CEO构想、企业家学派的领导者愿景还是学习学派的组织涌现——都在某种程度上赋予了组织内部行动者以战略主体性。环境学派将这一前提颠倒过来：外部环境才是战略形成的真正主角，组织的自由度远比人们以为的要小。条件适应理论（权变理论的延伸）认为组织结构和战略必须与环境条件匹配，否则将绩效低下；组织生态学（汉南与弗里曼）走得更远——组织受制于结构惯性（structural inertia），根本无法像权变理论假设的那样灵活适应环境，行业演化的主要机制不是旧企业的转型而是不适者的消亡和新企业的诞生；制度理论则揭示了一种更为隐性的环境力量——社会规范和合法性压力迫使组织采纳未必高效但符合制度期待的结构和实践。明茨伯格将环境与领导力、组织并列为战略形成的三大基本力量之一。