在有限理性约束下，决策者并不追求理论上的最优方案，而是寻找「足够好」（Satisfactory + Sufficient）的解——即满足预设最低标准的第一个可行方案，找到即止。这与经济学的「最优化」（Optimizing）形成鲜明对比。满意决策逻辑解释了大量真实的组织决策行为，也说明了为什么组织惯例和程序性决策能降低认知负担，是卡内基学派决策研究的起点